致亲爱的以太坊社区，

今天，我怀着激动的心情向大家分享一个重要的决定：我即将卸任以太坊基金会（Ethereum Foundation，EF）执行董事一职，并担任基金会的新任主席（President）。这一新角色将让我继续支持 EF 的机构关系，并进一步拓展我们愿景和文化的影响力。对于未来，我充满感激与期待。这一决定我早在一年前就已做出，而最近发生的事件让我更深入思考了自己真正珍视的东西。

过去几周，我对以太坊有了更深刻的感悟——尤其是在紧张时刻，当围绕网络性能或 ETH 市场价值的争论涌现之时。这是一个全球性的现象，人们谈论以太坊时，仿佛它是他们自己的项目。而恰恰是这种张力，让我们拥有最大的优势：以太坊属于每个人，正因为它不属于任何一个人。我们的“无需许可”（permissionlessness）文化不仅容忍分歧，更是在分歧中变得更加强大。而在这些纷争之中，我看到了新的希望之光。这让我想起，往往在最黑暗的时刻，我们才能清楚地看到北极星——那些我们习以为常的事物，其实才最值得珍惜。

坚守以太坊的价值观

那么，以太坊在这一切中扮演着怎样的角色？它属于那些快速迭代、不断实验的外层？还是那些像自然和文化一样缓慢演变的核心？我认为答案并不局限于某一处。如果我们希望以太坊不仅仅是一个短暂的产品，而是成为世界长期运行的一部分，我们就需要所有层次、不同节奏的协同运作。而如果我们不希望以太坊被局限于某家公司的短期产品，那么 EF 绝不能、也不应该主导所有层面。

EF 的职责从来不是去控制或拥有以太坊的所有领域，而是识别生态中的缺口和失衡，并承担起维护以太坊价值观的责任。无论是我们所采取的行动，还是我们有意不去干涉的领域，我们的责任始终是确保以太坊的韧性。这不仅关乎网络本身，还涉及更广阔的生态系统——包括人、思想和价值观——而不只是某个组织的产品。

“可信中立”（Credible Neutrality）的价值并不意味着一视同仁，而是指在关键时刻做出有原则的选择，以维护以太坊的完整性。我们的“减法哲学”（Philosophy of Subtraction）经常被误解：它并不是极简主义，也不是为了做“少”而刻意减少，而是一种以结果为导向的设计思维。减法不是过程，而是我们追求的目标：一个更加平衡、去中心化的生态，而不是让任何单一实体（包括 EF）主导以太坊的发展。

在哲学的指引下前行

EF 通过“仅承担最适合自己承担的责任”，推动了新的项目、组织和英雄的诞生。正是这种哲学，帮助以太坊成长为有史以来最庞大的去中心化生态，同时保持了其无限潜能。以太坊可以无所不在、服务所有人，每个领域都由最聪明的头脑推动着，而最重要的是——它必须保持自由，不受任何单一实体的控制。这些价值观就是我们的北极星，它们引导我们实现以太坊“世界计算机”的最初愿景。

这份哲学渗透在我们所做的一切之中。例如：

• 我们不控制核心开发者（All Core Dev）会议，而是引导它，使技术决策能够通过社区智慧自然浮现。
• 我们推动客户端的多样性，不仅是数量上的多样性，更要确保它们由生态系统中不同的团队维护，以避免单点故障。此外，我们的客户端激励计划也在支持这些团队的工作。
• 我们协调研发（R&D）互操作性研讨会，因为真正的突破往往来自不同团队的思想碰撞。
• 一些努力最初只是我们播下的种子，比如账户抽象（Account Abstraction）和跨 L2 协作。但它们的设计初衷是超越 EF 的初始投入，如今已经在社区的培育下蓬勃发展。
• 以太坊合并（The Merge）——向权益证明（Proof of Stake）的转变——堪称不可能完成的任务。不仅因为它需要在数千个应用无缝运行的情况下执行，更因为它需要微妙的平衡：既要有领导力，又不能失去去中心化的协调能力。
• Devcon 已经发展成以太坊生态中独特的存在。它不仅仅是一场普通的会议，而是一个由社区领导的、围绕不同领域进展展开的空间。虽然这种方式让协调变得更复杂，消耗更多时间和资源，并增加了不确定性，但我们相信这是最能体现以太坊本质的方式——一个由无数相互独立但又紧密相连的社区组成的网络。而 Devconnect 自 2021 年起也成为这一理念的自然延伸——提供深入、专注的协作空间，同时让不同社区以自己的方式领导前进。

以太坊基金会的演进

我一直鼓励团队牢记一个关键原则：EF 必须像以太坊一样不断进化。但我们不能像传统公司那样发展，因为我们的目标不是让 EF “胜出”，而是确保以太坊在长期内成功，并始终坚守核心价值观。随着生态系统需求的变化，我们的关注点也从“EF 该如何执行？”转向“以太坊该如何实现？EF 应该扮演什么角色？”这并不意味着我们要后退，而是意味着我们要以更有目的性、更有策略、更有意图的方式前进，并始终以维护以太坊的完整性和价值观为使命。

• 减法，而非极简主义
• 长期可持续性，而非短期收益
• 深思熟虑的复杂性，而非过度简化
• 引导，而非控制
• 自适应增长，而非僵化结构
• 有目的的演进，而非企业式扩张
• 社区领导，而非主导

独一无二、不可取代

见证生态系统的成长，是一件令人惊叹的事情。七年前，我加入 EF 时，以太坊的声音还很少，建设和维护网络的人也更集中在少数几个地区。当时，我更愿意称自己为“自由梦想家”（Eclectic Dreamer），而非“执行董事”。我经常问自己：是什么让以太坊不仅与众不同，更是不可替代的？答案始终清晰且深远：真正的韧性，根植于以太坊的价值观。以太坊的成长并不像机器，而更像是一座花园，依靠生物多样性不断茁壮，蓬勃发展，因为整个游戏是无限的。这就是“无限花园”（Infinite Garden）理念的由来。

当我们听到某人说“在我的国家，去中心化是唯一的出路”时，我们就会意识到，以太坊的技术选择蕴含着深远的人文意义。这场无限游戏不是 EF 一家能独自完成的，但我们会继续捍卫那些让以太坊的技术和社会创新得以持续造福人类的价值观。

感谢

一年前，我首次与 Vitalik 讨论转任主席的可能性时，我的初衷是继续培育以太坊独特的文化，并作为一座桥梁，让以太坊与更广泛的全球社区建立联系。正如“节奏分层”理论所述，文化的演变最为缓慢，但它却是所有其他变化的坚实基础——正如斯图尔特·布兰德所说：“如果缓慢的部分不会偶尔让人感到沮丧，那它就没有发挥应有的作用。” 文化超越市场周期的波动，在寒冬里支撑着我们，在春天到来时推动我们向前。

感谢过去七年里陪伴我旅程的每一个人，感谢那些鼓励我始终忠于自我的人。发展 EF 并支持以太坊的过程，常常需要非传统的方法，也需要做出挑战传统组织智慧的决策。我无比感激那些激励我保持勇敢的人，让我相信，坚持我们的价值观，终将照亮前行的道路。这一路并不容易，但没有你们的陪伴，我无法走到今天。同时，我也深深感谢以太坊基金会的所有成员——无论是过去还是现在——是你们的耐心与勇气，让这场非凡而不拘一格的旅程成为可能。

感谢所有不断提醒我——我们为什么在这里的人。

让我们继续在这座花园里耕耘。

——宫口绫（Aya Miyaguchi）